Gemeinsam mit Simon Scholl vom Kartoffelkombinat e.V. setzen Sophie und ich einen Praxisimpuls auf dem MakerCamp. Sophie stellt mit dem Backhaus der Vielfalt aus Freiburg eine kleine Initiative vor, die im Mikrokosmos zeigt, wie viel Chancen in den Prinzipien der #weconomy stecken. Wenn wir eben nicht an volle Brotregale bis zum Ladenschluss, an unmenschliche Arbeitszeiten, Lebensmittelverschwendung denken, sondern wenn wir an einer verbindlichen, leckeren, ökologisch und sozial verantwortungsvollen gegenseitigen Grundversorgung interessiert sind. Die 100 Mitglieder des Backhauses der Vielfalt werden einmal in der Woche mit Broten versorgt und zahlen dafür einen festen monatlichen Beitrag, der sowohl die Löhne der Bäcker*innen finanziert, wie auch dafür sorgt, dass auf dem landwirtschaftlichem Betrieb die entsprechende landwirtschaftliche Fläche enkeltauglich bewirtschaftet wird. 

Dass dieses Prinzip des solidarischen Wirtschaftens auch in größeren Strukturen umgesetzt werden kann, zeigt Simon anhand des Kartoffelkombinats in München. Die Genossenschaft versorgt aktuell 1800 Haushalte mit Gemüse und diese Haushalte teilen sich die anfallenden Kosten für die Mitarbeitenden und den Hof. In beiden Fällen gestalten Bürger*innen eine verantwortungsvolle und lokale Versorgung für ihre Grundbedürfnisse. Und schaffen dazu eine auf soziale Transformation angelegte Struktur.

Was können etablierte Unternehmen davon lernen?

In den solidarischen Organisationen gilt der Grundsatz der gemeinsamen Gestaltung der benötigten Lösung. Kund*innen, Mitarbeitende und Lieferanten gehen eine Verbindlichkeit füreinander ein und richten sich gemeinsam aus. Drei Thesen, was etablierte Unternehmen von den Beispielen der #weconomy lernen können:

• Resonante Organisationen erzeugen Zugehörigkeit
  Erleben unsere Kund*innen und Mitarbeiter*innen eine Resonanz im Umgang mit meiner Organisation? Sind wir eingeübt, auf Fragen, Impulse, Anforderungen von außen und innen zu reagieren, hilfreiches aufzunehmen und in einen wirklichen Dialog zu treten? Wenn ja, ist das eine wesentliche Voraussetzung um Vertrauen in die Organisation zu entwickeln. Und mit dem Vertrauen wächst wirkliche Zugehörigkeit und Verbindlichkeit bei den Kunden, Lieferanten und Mitarbeitenden.

• Erlebbare Ausgerichtetheit ermöglicht Resilienz
  Mit dem Zughörigkeitsgefühl der Kund*innen, Mitarbeitenden und Lieferant*innen geht die zunehmende Einbindung in zentralen Fragen einer Organisation einher. Damit ergibt sich mehr und mehr eine gemeinsame Zielsetzung und eine Ausrichtung auf eben diese Ziele. Dieses Mehr an Identifikation wird sich in Krisenzeiten besonders bemerkbar machen: gemeinsam mit allen Beteiligten geht es auf die Suche nach Lösungen und Wegen in und aus der Krise.

• Partizipation beschleunigt qualitative Entwicklungsprünge
  Ist meine Organisation in einem guten Kontakt mit ihren Kund*innen, kann sie den Mut für einen echten Wandel aufbringen. Es lassen sich die – dringend erforderlichen – Veränderungen im Ökologischen und im Sozialen gemeinsam gestalten. Im Dialog und im Miteinander entsteht die Verbindlichkeit und damit die Versicherung, dass die Organisation sich als Pionierin unabhängig machen kann vom Markt.

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CS